Um programa de desenvolvimento de carreira bem elaborado oferece a orientação e o treinamento corretos para os trabalhadores melhorarem suas carreiras profissionais.
As iniciativas de desenvolvimento de carreira, nesse sentido, são construtivas e ajudam os funcionários a se desenvolverem profissionalmente. Além disso, eles criam benchmarks para o padrão de desempenho e conduzem ao planejamento de sucessão.
No entanto, quando se trata de projetar iniciativas de desenvolvimento de carreira para a geração do milênio, eles têm sede de avanço na carreira e tecnologia. Eles valorizam as oportunidades que podem atualizar sua experiência, conjuntos de habilidades e carreiras em comparação com os baby boomers e a Geração X.
Com as oportunidades certas de aprendizado e opções de desenvolvimento de carreira, a geração do milênio pode realizar qualquer coisa. É aqui que os líderes ou empregadores precisam apresentar iniciativas eficazes de desenvolvimento de carreira que possam tomar para a geração do milênio.
Não tem certeza de quais tipos de iniciativas de desenvolvimento de carreira funcionarão a favor da geração do milênio? Aqui estão alguns para ajudá-lo.
Iniciativas de desenvolvimento de carreira para a geração Y
· Alinhar as necessidades de desenvolvimento da geração Y com as metas de negócios
Antes de entrar no processo de criação de objetivos para um programa de desenvolvimento de carreira, é melhor alinhar as necessidades de treinamento com as metas de seu negócio.
Para isso, você deve traçar os objetivos de curto e longo prazo do seu negócio. Depois de conhecer os objetivos do negócio, fica mais fácil avaliar o conhecimento, as competências e as habilidades de que precisam.
Investir tempo e esforços no desenvolvimento de jovens talentos economizará os recursos necessários para novos funcionários. Além disso, você pode traçar um plano de carreira para os funcionários, oferecendo-lhes oportunidades de avanço, como promoções por meio de iniciativas de desenvolvimento. É algo que a geração do milênio deseja e pode ajudá-lo a retê-la em sua empresa.
· Tornar o aconselhamento de carreira e conversas necessárias
Como líder, é errado pensar que você sabe tudo sobre os pontos fortes e fracos de sua equipe. As conversas sobre carreira são vitais para compreender melhor as aspirações de carreira e as habilidades de cada funcionário que trabalha para você.
Este é o ponto em que a autoavaliação se torna útil quando os funcionários começam a avaliar seu desempenho e os desafios que enfrentam. Ajuda-os a identificar onde têm mais dificuldade e a fornecer-lhes uma visão caso necessitem de orientação adicional.
Permitir que a geração do milênio construa uma marca pessoal com marketing online
As redes sociais e a tecnologia digital se tornaram parte integrante da vida de todos, e a geração do milênio não é exceção.
Ter uma conexão pessoal face a face é crucial para a geração do milênio a fim de avançar em suas carreiras. Você precisa se certificar de que permite que seus funcionários construam um perfil de marca em diferentes fóruns de rede. Isso pode incluir Facebook, LinkedIn, CareerBuilder e Twitter. Deixe-os falar sobre suas opções de carreira e prioridades para interromper as opções de desenvolvimento de carreira.
Resumindo
No geral, vivemos em uma era da geração do milênio, que é muito diferente das gerações anteriores. Não se contentam com um trabalho rudimentar, estático ou que não lhes permite crescer profissionalmente. Assim, líderes, gestores e executivos devem oferecer iniciativas eficazes de desenvolvimento de carreira para que essa geração aproveite ao máximo seu potencial.
